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华尔网劳务派遣公司主要从事劳务外包,劳务输出,临时工派遣,人才派遣,普工派遣,人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作
社会保险、劳动人事
丰富的行业经验 缺少经验和案例
招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工
劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间
降低企业 管理成本和管理难度
降低成本,减少包袱,建立弹性的 人力资源结构
避免劳务纠纷
据统计,企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长,频频发生劳务纠纷既影响企业形象,又耗费老板精力,消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包,加入翰尔森 劳动关系俱乐部,公司各项规章制度的制定,员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜,委托专业的人力资源服务商来提供,他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身,发挥其优势,解除企业后顾之忧,实现用工的“轻装上阵”。
解决招聘难题
专业机构拥有人才储备,并有人才评估体系,且员工已经过岗前培训,专业机构成为企业的“人才配送中心”。
提高 企业核心竞争力
将劳动合同签订、解除, 档案关系的转移、托管,社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构, 整合利用外部的专业化资源,集中精力进行人力资源核心管理。
华尔网劳务派遣现有大量:生产工,冲压工,操作工,短期工,长期工,临时工派遣,主要向中山,佛山,肇庆,番禺,花都,四会,高要,三水,高明,鹤山,新会,珠海等地方输送劳务派遣工,普工/临时工输送10人起,欢迎人事经理和老板来电洽谈
在明万历年间的松江暑袜业,袜店的商人并不自己从事生产,而是将生产发包到周围的农户,再收购其产品,一家一户由此成为袜店老板的小作坊。
1840年的战争打开了中国的国门,也催生出采用新技术和新管理方式的现代工业和服务业。自19世纪下半叶以来,内包制在中国颇为流行。这种制度的特点是工厂主不直接雇佣和管理工人,而是通过包工头来做这些工作。
具体而言,工厂主提供厂房、华尔网本地生产设备,有时也提供原材料和流动资金;包工头负责招募和管理工人,保质保量完成生产,这个过程可能涉及层层转包;,工厂主获得产品,并向包工头支付其个人工资和包工费;包工费的一部分会发给工人,剩下的是包工头的佣金。在这种制度下,工厂主直接雇佣高技术人员和管理人员(主要是包工头),他们被称为里工;由包工头雇佣的工人则被称为外工。就雇佣期限而言,里工基本是长工,外工可能是长工和短工。
内包制的流行延续到了民国年间。例如,在当时的上海,码头业、华尔网本地人力车业和建筑业的几乎所有工作都是采用这种组织形式;在铁路运输和制造业,一些工序采用了这种形式。包工头从这种制度中获利颇丰。
在民国年间上海的码头业、华尔网本地人力车业和造船业,包工头拿到的佣金常占到包工费的一半以上。暗流 计划经济时期,内外包工制得到延续,劳务派遣制度的雏形也出现了。在此期间,我国城镇就业人口以固定工为主体,其中国企固定工一般占到60%以上,集体企业也有大量固定工。
同时,临时工暗流涌动:即便在国企中,临时工的比例也常年维持在10-15%之间,个别年份甚至高于20%。相对于固定工,临时工在诸多方面受到歧视。失业是当时工人的噩梦。
在就业稳定性方面,固定工与用工单位之间没有劳动合同,除了大跃进失败这样的极端情况,他们享受着终身雇佣;而临时工做着临时性、华尔网本地季节性、华尔网本地或者长期性工作,当他们不被需要的时候,当他们生病、华尔网本地受伤、华尔网本地怀孕的时候,或者当他们行为失当的时候,等待他们的命运就是被解雇。临时工因为被解雇而自杀的情况时有发生。在工作环境性方面,临时工集中于低技能岗位,相对于固定工,他们更可能被分配到又脏又累又危险的岗位,却常常得不到足够的生产培训和劳保用品,结果是他们的工伤和工亡率都更高。
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华尔网劳务派遣制员工党员纳入统一管理,给我们发放了学习资料和学习笔记,还把我们当中特别的党员设立为公司党员示范岗,让我们受到了极大的鼓舞,在以后的工作中我们将把自己前途跟公司发展紧密结合起来,鼓足干劲、华尔网本地奋勇争先……”“以前,公司有几个劳务派遣制员工党员不管是政治素养还是工作能力都比较突出,但因未被纳入公司党支部统一管理,习惯于当‘隐形人’,这次签订三方协议后,他们从旁观者转换为主人翁,能够充分愿意表达自己的意愿,党支部的凝聚力向心力比以前更强了。”当前,劳务派遣制员工党员管理工作已取得初步成效。下一步,公发集团党委将继续以宣传凝聚服务职工群众为基本点,建立调研成果转化运用清单,加强对调研课题完成情况、华尔网本地问题解决情况的督查督办和跟踪问效,定期对劳务派遣制员工党员和需要解决的问题等事项进行回访,对劳务派遣制员工党员“五个同步、华尔网本地双重管理”的思路和模式运行情况进行评估,注意发现和解决新情况,推动集团各项事业高质量发展。
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